Sidney Fraguas Junior:

• Gerente de Projetos e Gerente Geral da unidade Nova Xavantina da Mineração Caraíba S/A;

• Gerente de Projetos no Grupo Giongo, Rondonópolis-MT.

• Gerente de Projetos da Sucrana projetos e assessoria, Jaboticabal-SP.

Sócio Diretor da Fraguas Engenharia e Construções Ltda.

Seu currículo inclui atuações em estudos de viabilidade de projetos, destacando as principais ações realizadas como gerente de projetos da Mineração Caraíba S/A:

• Negociação de áreas com superficiários e acordos com cooperativas garimpeiras;

• Gestão de sondagem rotativas e modelamento geológico;

• Definição de rotas de processo e acompanhamentos de testes metalúrgicos;

• Gestão de Processos de Licenciamento Ambiental;

• Gestão de projetos mecânicos, elétricos, automação e civis;

• Implantação do projeto com gestão própria tendo como principal resultado a redução no prazo em 6 (seis) meses e redução de CAPEX(15%);

Como diretor da Fraguas Engenharia, gerenciou e implantou projetos nas diversas áreas de atuação nos setores, sucroalcooleiro, mineração e industrial, a saber:

• Obras civis, residenciais e industriais;

• Desenvolvimento de projetos industriais;

• Fabricação e montagem industriais;

Marco Antônio Costa Rezende:

Supervisor de Suprimentos da Mineração Caraíba S/A

Seu currículo inclui atuações em projetos, destacando as principais ações realizadas como supervisor de suprimentos da Mineração Caraíba S/A:

Como responsável da equipe de compras e contratação de serviços: “buscamos atender da melhor forma os clientes internos, desenvolvendo novos e bons fornecedores, atendendo as expectativas orçamentárias e sempre buscando o menor tempo de reposição de materiais para não impactarmos na produção conforme indicador estabelecido para melhorias continua do setor.”

Como responsável da equipe de almoxarifado: “buscamos armazenar de forma mais correta os EPI’S, insumos, consumos e equipamentos da unidade sempre utilizando PEPS entre formas de trabalhos fundamentais para gestão de um almoxarifado, procurando sempre o menor valor em estoque, mas sempre com foco no melhor atendimento aos clientes e elaboração de relatórios para polícia federal e exército dos produtos controlados.”

Implantação do Setor de Suprimentos: Como gerente do projeto de adequação do setor de Suprimentos (Compras, Contratos de Serviços e Almoxarifado) foram formadas equipes de trabalho, elaborado procedimentos operacionais, treinamento das novas equipes de trabalho aos procedimentos, estabelecido indicadores para metas individuas do setor para atendimento das expectativas da produção e acionistas, foi identificado parâmetros de estoque para peças de consumo juntamente com a equipe técnica da manutenção da unidade, foi construído uma nova estrutura física adequada para armazenar todos os materiais de estoque, foi feita uma adequação do paiol de explosivos e deposito de reagentes para atendimento da norma reguladora de produtos controlados.

Membro da equipe de projetos do “Projeto Mina do Araés” sendo responsável por toda a área de aquisições do projeto, acompanhou do inicio ao fim da implantação do projeto todas as compras e contratações de serviços com uma gestão forte sobre fornecedores e equipe interna, partindo das premissas aprendidas no PMBOK.